萬(wàn)達(dá)商業(yè)主要有兩個(gè)融資渠道，一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)融資，萬(wàn)達(dá)商業(yè)通過(guò)收購(gòu)“快錢(qián)”迅速推出了自己內(nèi)部的理財(cái)產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要通過(guò)眾籌資金為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌集資金；二是建立與外部投資機(jī)構(gòu)的合作，合作方出資投資萬(wàn)達(dá)商業(yè)新的地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工之后獲取該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的所有權(quán)，另外，通過(guò)信托基金聚集投資者，再講基金投入到地產(chǎn)項(xiàng)目中，在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下，企業(yè)主要通過(guò)借助外部的資金，減少自身資金的占用，來(lái)滿(mǎn)足日常的經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的擴(kuò)張或者主要是依賴(lài)留存于企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)或者股權(quán)融資。

      三、轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

      萬(wàn)達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)樹(shù)立了良好的口碑，其品牌擁有著獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值，此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文娛、體育、酒店、住宅等產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張也促進(jìn)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展。例如，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、萬(wàn)達(dá)寶貝這些優(yōu)質(zhì)的自有品牌與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的捆綁，可以說(shuō)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)大量的客流量，成為商業(yè)項(xiàng)目的人流虹吸機(jī)。

      在合作管理方面，當(dāng)前萬(wàn)達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)項(xiàng)目采取總包交鑰匙模式，在建設(shè)項(xiàng)目完工，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家入場(chǎng)后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)對(duì)入駐商家在制度、模式、流程上進(jìn)行管控，對(duì)入駐商家在服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、美陳創(chuàng)新上進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助。萬(wàn)達(dá)商業(yè)同時(shí)也在加強(qiáng)自己的管理人才戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

      萬(wàn)達(dá)商業(yè)的O2O模式在于實(shí)體結(jié)合電商，在各個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)覆蓋電子商務(wù)，通過(guò)電子商務(wù)獲取萬(wàn)達(dá)會(huì)員的數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)電子商務(wù)的介入在于跟隨當(dāng)今的網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)，緩解電子商務(wù)對(duì)線(xiàn)下消費(fèi)的沖擊，同時(shí)，它以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的實(shí)體業(yè)務(wù)為載體，能夠滿(mǎn)足顧客線(xiàn)下的體驗(yàn)感，線(xiàn)下的實(shí)體業(yè)務(wù)也會(huì)在電子商務(wù)的加持下變得更加便捷與智能。

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