輕資產(chǎn)公司的類型：

       第一類：“類金融公司”，代表型公司：沃爾瑪、國美、阿里巴巴；特點(diǎn)是經(jīng)營性現(xiàn)金流很豐富，盡管許多資金是供應(yīng)商或用戶的，但是現(xiàn)金流強(qiáng)大讓這類企業(yè)有很強(qiáng)的復(fù)制能力，復(fù)制能力又產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)和正反饋，低成本將客戶牢牢吸引在身邊。

       第二類：“知識產(chǎn)權(quán)為王型公司”，典型企業(yè)：微軟、默克制藥、同仁堂、可可可樂憑借配方權(quán)勉強(qiáng)也歸為這類公司；特點(diǎn)：知識產(chǎn)權(quán)就是印鈔機(jī)，微軟的例子不用多說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產(chǎn)權(quán)就是巴菲特說的特許經(jīng)營權(quán)，構(gòu)筑了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長。

       第三類：“增值型基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司”，典型企業(yè)中國移動(dòng)；電網(wǎng)企業(yè)是重資產(chǎn)公司，中國移動(dòng)也疑似重資產(chǎn)公司，但未來移動(dòng)電訊增值業(yè)務(wù)發(fā)展的空間很大，運(yùn)營商可以整合各種應(yīng)用在一個(gè)平臺。特點(diǎn)：當(dāng)然，中國移動(dòng)要有大量的資金投入到固定資產(chǎn)上，而且將來競爭加強(qiáng)收入高速增長，一家獨(dú)大的態(tài)勢可能被打破。按照互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的規(guī)則，基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)來看就更加不看好中國移動(dòng)，但非?？春脽o線增值業(yè)務(wù)，原因是未來的新媒體的演變由電影到電視到有線網(wǎng)絡(luò)最后一定到無線網(wǎng)絡(luò)，小小的手機(jī)終端未來是手機(jī)銀行、手機(jī)錢包、閱讀器、上網(wǎng)工具等。中國移動(dòng)可能在這塊蛋糕里依然占較大份額。

       第四類：“品牌型公司”，典型公司耐克、橡樹國際、巨人集團(tuán)，蘋果公司、PPG，特點(diǎn)“畫虎不成反類犬”，這種經(jīng)營模式其通用性很大，PPG、橡樹國際之所以列出來是因?yàn)樗麄兪羌徔椥袠I(yè)和電視購物行業(yè)走向輕資產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)公司，但是廣告不等于品牌，這兩家在品牌建設(shè)上還有很長的路要走。巨人集團(tuán)，史玉柱以營銷見長，但他自己都沒想到其實(shí)一直在做輕資產(chǎn)公司，這就是理論落后于實(shí)踐的后果，他只專心于做業(yè)務(wù)，對于商業(yè)模式的領(lǐng)悟還差一點(diǎn)點(diǎn)。

       第五類：“互聯(lián)網(wǎng)公司”，代表有戴爾、騰訊、Facebook、Google。

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