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輕資產(chǎn)運營的優(yōu)勢
發(fā)布時間：2022-06-03
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輕資產(chǎn)運營的優(yōu)勢：
1.降低生產(chǎn)成本
這是輕資產(chǎn)運營最顯著的優(yōu)點。企業(yè)將一些重資產(chǎn)環(huán)節(jié)如技術含量較低的產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)轉移給更有成本優(yōu)勢的公司生產(chǎn)，這樣不僅節(jié)約了大量的基建、設備投資，而且節(jié)約了大量的人工費用，極大地降低了生產(chǎn)成本。美國外包協(xié)會的統(tǒng)計表明，外包協(xié)議使得企業(yè)成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給具有勞動力成本優(yōu)勢的東南亞等地的發(fā)展中國家的生產(chǎn)廠家。
2.降低行業(yè)進入的門檻，為企業(yè)提供低風險快速擴張和跨越式發(fā)展的可能
傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)要經(jīng)歷從開發(fā)、建設生產(chǎn)線、生產(chǎn)、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產(chǎn)運營通過將部分環(huán)節(jié)轉移出去，利用合作伙伴的相關經(jīng)驗和資金，大大縮短了企業(yè)被市場接受的過程，也減少了資金占用。這方面，國內(nèi)企業(yè)中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進入市場時銷售額在全國同行業(yè)排名第1116位，到2002年全國同行業(yè)排名第4位，四年的時間以1947.31%的成長速度奇跡般長大，其中一個重要的原因就是實施了輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略。
3.專注于核心業(yè)務，有利于提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的發(fā)展更大程度上取決于其核心業(yè)務的成敗。輕資產(chǎn)運營企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環(huán)節(jié)外包，將企業(yè)的資金和精力集中于核心業(yè)務，如核心技術研發(fā)、品牌提升、市場拓展等，從而極大地提升本企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更長久地立于不敗之地。由于將生產(chǎn)外包，耐克公司能夠?qū)⑺腥恕⒇?、物集中起來，然后全部投入到產(chǎn)品設計和市場營銷這兩大部門當中去，使產(chǎn)品設計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
4.提高品牌附加值
輕資產(chǎn)運營企業(yè)把精力集中在產(chǎn)品開發(fā)、市場而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)，想要提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。耐克公司的品牌經(jīng)營為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過30%的股本收益。
5.與合作伙伴分擔風險
輕資產(chǎn)運營企業(yè)將制造或非核心技術的研發(fā)外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，使企業(yè)更有柔性，更能適應外部環(huán)境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系就是一個很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關系，由IBM向東大阿爾派提供中間件，東大阿爾派在此基礎上開發(fā)一系列應用軟件產(chǎn)品，既實現(xiàn)成果共享，又實現(xiàn)了風險共擔。
6.提高組織結構的靈活性
企業(yè)“大而全”，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，并且不容易適應變化多端的市場。通過將部分非核心部門轉移出去或精簡，可以大大提高企業(yè)組織結構的靈活性。在美國微軟公司全球的3萬余名雇員中，有超過一半的雇員是從事軟件開發(fā)的，l萬人左右做市場和銷售工作，另有4000人左右從事財務、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業(yè)務和資源全部通過業(yè)務外包與采購獲得。
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